Publikationen und Presse

Es freut uns sehr, wenn unsere Überlegungen und Gedanken rund um Personalentwicklung, Laufbahn und Karriere auf Interesse stossen. Immer wieder haben wir Gelegenheit, Artikel zu diesem Thema zu schreiben oder als Interviewpartner unsere Meinung abzugeben. Gerne stellen wir Ihnen eine Auswahl von Presseartikeln und Beiträgen aus den letzten Jahren zur Verfügung. Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre!

  • WENN EINE PIZZA MEHR BEWIRKT ALS EIN BONUS – zentralinfo, 1/19, 18-19
    Zahlreiche Firmen investieren viel Geld in Boni, um damit ihre Mitarbeitenden zu «motivieren». Dabei sind die wissenschaftlichen Erkenntnisse eindeutig. Geld als Belohnung motiviert kaum je, hat aber viele negative Effekte. Was können Führungskräfte tun?
  • BERUFLICHE NEUORIENTIERUNG – jobs.ch – Job Coach 12-2018
    Fragen und Antworten zur beruflichen Neuorientierung.
  • KEINE SACKGASSE – MIT PROTEAN CAREER NEUER BLICK AUF BERUFSLAUFBAHNEN – 4bis8 2018
    Der Lehrberuf bietet zahlreiche Möglichkeiten zur fachlichen Spezialisierung. Dennoch ist die Wahrnehmung bei vielen Lehrpersonen, aber auch in der Öffentlichkeit, noch stark vom Image des Lehrberufs als «berufliche Sackgasse» mit begrenzten Entwicklungsmöglichkeiten geprägt.
  • WIE WEITERBILDUNG MESSBAR WIRD – SGAB 2018
    Die Messung von Lerntransfer betrieblicher Weiterbildungen ist zentraler Bestandteil eines effektivenWirkungscontrollings. Bisher fehlte es aber an praxistauglichen, wissenschaftlich validen Instrumenten dafür. Es wurde ein neues Instrument zur Transfermessung entwickelt.
  • AGILITÄT IN DER EIGNUNGSDIAGNOSTIK – Persorama 11-2017
    Organisationen, die mit Vorgehensweisen von gestern Probleme von heute lösen wollen, haben möglicherweise grosse Schwierigkeiten. Dieser Artikel widmet sich dem aktuellen Thema der Agilität und deren Auswirkungen auf Selektionsprozesse.
  • INDIVIDUELLE LAUFBAHNEN – personalSCHWEIZ 10-2017
    Unternehmen stellen die individuelle Entwicklung von Mitarbeitenden vermehrt ins Zentrum ihrer Betrachtung. Klassische Laufbahnmodelle weichen sich auf und werden durchlässiger. Die berufliche Entwicklung einer Person wird häufiger mit deren jeweiliger Lebensphase verbunden.
  • WAS BRINGT DIE LERNEREI? – HR Today 03-2017
    Jährlich werden in der Schweiz rund 1,5 Milliarden Franken in berufliche Weiterbildung investiert. Ein KTI-Projekt erforscht die Messung des Lerntransfers. Die Forscher und Praxispartner geben einen Einblick.
  • AN APPLE DOESN’T FALL FAR FROM THE TREE – OR DOES IT? – Journal of Vocational Behavior, online first. doi: 10.1016/j.jvb.2017.02.002, Gubler, M., Biemann, T., & Herzog, S. (2017)
  • AKTIV HANDELN IST BESSER ALS ABWARTEN – SFZ Filialleiter 03-2016
    Wer seine Stärken und Schwächen erkennt, kann seine Karriere besser steuern.
  • PFLICHT ZUR WEITERBILDUNG – Handelszeitung 01-2016
    Die Laufbahnexpertin über die Pflicht zur Weiterbildung – sowohl von Arbeitnehmern als auch von Arbeitgebern: «An den Werkzeugen fehlt es nicht»!
  • BLICK VON AUSSEN – INLINE FH Schweiz 2015
    Interview mit Claire Barmettler.
  • INDIVIDUALISIERTES PERSONALMANAGEMENT – Versus Verlag 2015
    Individualisiertes Personalmanagement entwickelt sich zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Anhand zahlreicher konkreter Praxisbeispiele zeigt dieses Buch auf, wie sich Personalprozesse auf Basis wissenschaft-licher Laufbahnmodelle ergänzen lassen, damit Mitarbeitende ihr individuelles Potenzial optimal entfalten können.
  • SINNKRISE IM JOB – Bilanz Wirtschaftsmagazin 10-2014
    Auf den Sinn kommt es an. Bezahlung und Status reichen heute nicht mehr. Die Arbeit muss auch sinnvoll sein. Doch die Firmen unterschätzen das Bedürfnis chronisch.
  • WIE LÄSST SICH WEITERBILDUNGSERFOLG MESSEN? – Alpha 10-2014
    Der wachsende Weiterbildungs- und Qualifizierungsbedarf ist unbestritten – Effektivität und Effizienz dürfen als Kriterien betrieblicher Weiterbildungsinvestitionen nicht fehlen.
  • INDIVIDUALISIERTE PERSONALENTWICKLUNG ALS CHANCE – HR-Today 07-2014
    In einer grossen Studie von über 1700 Mitarbeitenden aus zehn Organisationen wurden drei verbreitete, in der Praxis jedoch kaum beachtete Schwachpunkte in der Personalentwicklung gefunden. Wie können Firmen ihre Personalentwicklung stärken?
  • LEIDER MÜSSEN WIR IHNEN MITTEILEN – Beobachter 06-2014
    Absagen auf Bewerbungen sind frustrierend – erst recht, wenn sie als Standardschreiben daherkommen. Wer bei der Firma nachhakt, kann eventuell etwas dazulernen.
  • BERUFLICHE NETZWERKE – Tages-Anzeiger 03-2013
    Welchen Nutzen haben berufliche Netzwerke bei Stellenwechseln? Welche Personen innerhalb eines Netzwerkes sind besonders hilfreich? Wie wichtig sind Kontakte aus beruflichen Weiterbildungen?
  • IST KARRIERE PLANBAR? Teil 1 / Teil 2 – HR-Blog 2013
    Ist Karriere planbar oder ist doch alles nur Zufall? Lesen Sie den Blog dazu.
  • ZEIT IST GELD – Handelszeitung 01-2013
    Zufriedenheit im Job scheint wichtiger als Salär und Position. Dies zeigt eine neue Befragung unter Schweizer MBA-Alumni.
  • ES GRASSIERT DIE DIPLOMITIS – Sonntagszeitung 10-2008
    Für Stellensuchende wird es immer wichtiger, das richtige Papier zu haben – nicht nur, wenn es um Kaderpositionen geht. Die eigentlichen Fähigkeiten einer Person gelten weniger.
  • WELCHE KURSE BRAUCHE ICH WIRKLICH? – NZZ am Sonntag 11-2008
    Lebenslanges Lernen ist zum Diktatgeworden. Es gibt Leute, die besuchen Kurse, sammeln Diplome und Zertifikate wie Trophäen. Berufserfahrung wird oftmals unterschätzt.